房地产行业为什么要数字化转型

企业数字化转型本质上是数字经济时代竞争力要素发生了变化,转型面临的最大困惑是商业模式如何构建,最大的挑战是如何规划和实施数字化商业模式的转型。 貝体来说,企业对数字化转型的价值洞察、转型目标与顶层设计、数字化技术与业务的整合,实施规划与过程保障都直接影响房地产企业数字化转型的成败。

金蝶房地产行业数字化转型解决方案

金蝶房地产数字化转型解决方案,从客户、员工、企业的视角融合数字化技术与企业管理思想,赋能企业,提升组织协作能力、产业协同能力、项目管控能力、企业运营能力、敏捷创新能力。构建平台与生态,提升房地产企业运营智慧化、激活组织,助力产业链生态协同,帮助房地产企业建立新的核心竞争力,实现产品、业态、模式的创新。

经营视角 全局管控

企业的一切业务与管理活动都是围绕经营目标实现而开展,经营预算、项目管理、采购管理、营销服务、人才战略等都是实现经营目标中的一环。各领域管理活动都需要以经营为导向,实现全局经营统筹。
金蝶认为企业管理信息化建设须从经营视角进行整体规划,立足当下与着眼未来缺一不可。管理信息化的各阶段不能只考虑当期和本领域的需求,而应该贯通业务、财务和税务,形成经营数据湖,让管理信息化价值实现全局最优。

平台致胜 助力创新

房地产企业的规模化发展必将走向平台战略,以内容定义平台,把平台做成生态,以生态服务内容。数字化技术平台对企业平台战略起着至关重要的作用,连接生态,业务调整、管理创新?#25216;?#22823;的依赖数字化技术平台的稳定性、灵活性、扩展?#38498;?#33258;主可控。
金蝶认为企业在管理信息化过程中,数字化技术平台的建设相比于业务功能实现,更应该引起房地产信息化决策者重视。

产品与解决方案

项目统筹运营

计划管理

成本管理

采购管理

营销服务

项目统筹运营

以终为始、动态管理、经营闭环

以项目经营目标为导向,建立标准的项目主数据,统一项目经营管理口径,以项目计划连接和驱动各业务,实现项目全过程中业务、财务、税务的动态管理闭环。通过多项目经营统筹,辅助各组织层级实现投资节奏、开发节奏、促销节奏的经营决策。以终为始,通过经营数据反向助力各业务管理精细化。

计划管理

目标驱动 业务协同 管理赋能

通过建立项目计划模板、标准工期、工作任务指引体系,沉淀企业管理标准,实现项目计划执行中的业务对标与赋能。以项目目标为驱动,建立全面、可逐级落实的计划分级管理体系。通过建立PDCA循环,围绕计划主线,统一项目、组织、个人的工作目标,实现纵向分级管控、横向业务协同。

成本管理

经营视角 精细管理

从经营视角出发,以项目利润合理、现金流健康为决策依据的管理理念贯穿目标成本合约管理动态成本全过程,实现成本、财务、税务管理一体化。通过合约规划与成本科目双维度管理,实现目标管理与执行的统一。基于清单的成本业务过程闭环?#32479;?#26412;数据库,建立企业成本大数据。通过产品/楼栋成本管理、成本分级与分组,实现成本分级管控与精细管理。

采购管理

业务规范、阳光采购、生态协同

通过连接供应商,打通企业与供应商、物流商之间的信息流、资金流与物流的协同,实现企业与供应商?#35828;?#31471;的业务连接,通过采购业务链协作,不断沉淀企业优质合作伙伴体系。通过建立统一的业务处理、数据共享平台,实现采?#21512;?#19978;、线下业务的融合,提升企业采购效益。

营销服务

连接客户、精准营销、全程服务

从客户视角,通过互联网技术,建立与客户的连接,为客户提供精准服务,将客户作为核心资产?#20013;?#32463;营。从产品(房源或资产)视角,通过货值规划、营销计划、租售过程的产品价值实现,达成项目经营目标。